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物化探隊(duì)加強(qiáng)制度建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理
發(fā)布時(shí)間：2020-09-08 點(diǎn)擊量：1243 分享到：
??? 為進(jìn)一步完善“用制度管人、用制度管事”的良好機(jī)制，提高管理水平和工作效能，推進(jìn)“以案促改”工作常態(tài)化，9月4日，主持物化探隊(duì)工作的黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李新勝主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聚焦加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)行安排部署。班子成員、各部門(mén)、各實(shí)體負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
??? 李新勝指出，管理的本質(zhì)就是“管住人”和“管好事”，加強(qiáng)制度建設(shè)是抓好各項(xiàng)工作的根本。目前，隨著公司新形勢(shì)需要，急需對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行全面系統(tǒng)地梳理，切實(shí)解決工作中存在的機(jī)制性問(wèn)題，進(jìn)一步提升管理水平，管好人、厘清事，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供有力的制度保障。
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??? 李新勝要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。成立專(zhuān)門(mén)小組和專(zhuān)班。我任組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，帶頭查找崗位職責(zé)和管理上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并抓好分管專(zhuān)班，以 “以案促改”為契機(jī)，著力做好制度的立改廢并及匯編工作。二是制定措施，集中整改。根據(jù)公司管理需要，各工作專(zhuān)班、各部門(mén)、各單位要集中對(duì)現(xiàn)行制度及崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理，從管理制度的針對(duì)性和有效性出發(fā)，制定出對(duì)公司及部門(mén)、實(shí)體具有約束力和激勵(lì)性的規(guī)范性文件。三是健全制度，長(zhǎng)效治本。機(jī)制不健全、不完善，既有老問(wèn)題，又有新情況，注重標(biāo)本兼治，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新形勢(shì)、新特點(diǎn)，在制度完善上下功夫、求突破，探索建立結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、制約有效的長(zhǎng)效機(jī)制。
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